8 月 8 日，安徽鍋爐在公司總部召開了中層干部擴大會，會議聚焦于在全公司范圍內實施 6S 管理工作，旨在提升公司整體運營效率、優化工作環境以及增強員工職業素養。公司高層領導、各部門中層干部及相關骨干人員參加了此次重要會議。
會上，6S 管理項目負責人詳細介紹了 6S 管理的概念、目標及實施計劃。6S 管理涵蓋整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安（SECURITY）六個方面，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終提升企業的整體管理水平。根據實施計劃，安徽鍋爐將分階段逐步推進 6S 管理工作。首先，在本月內完成對各部門工作區域的全面梳理，明確需要保留和清理的物品，優化物品擺放布局，確保工作區域整潔有序。隨后，將制定詳細的清掃計劃和清潔標準，落實到具體責任人，形成常態化的衛生保持機制。同時，公司還將加強對員工的 6S 理念培訓，通過組織學習、案例分享等方式，使每位員工深刻理解 6S 管理的重要性，并將其融入到日常工作中。
各部門負責人也就如何在本部門有效推行 6S 管理工作展開了熱烈討論。大家紛紛表示，將全力支持公司的 6S 管理工作，積極配合相關舉措的實施，確保各項任務落實到位。生產部門提出，將結合生產流程優化，對設備、工具等進行合理規劃和標識，提高生產效率；行政部門則計劃從辦公環境整治入手，規范文件管理、優化辦公布局，提升辦公效率和形象。
公司總經理在總結發言中強調，6S 管理不僅僅是簡單的環境衛生整治，更是提升公司競爭力的重要手段。通過實施 6S 管理，能夠有效減少浪費、降低成本、提高質量和安全性，同時增強員工的凝聚力和歸屬感。他要求全體中層干部要高度重視，以身作則，積極動員和引導全體員工參與到 6S 管理工作中來，形成全員參與、持續改進的良好氛圍。
此次中層干部擴大會的召開，標志著安徽鍋爐 6S 管理工作正式全面啟動。未來，公司將持續關注 6S 管理工作的推進情況，不斷總結經驗，及時調整優化，確保 6S 管理工作取得實效，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。
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